في عام 2018، واجهت شركة Tesla أزمة حادة في توسيع إنتاج سيارة Model 3.
إيلون ماسك صرّح حينها أن الشركة كانت على بُعد أسابيع فقط من الانهيار.
من تلك التجربة، نشأت فكرة تأسيس شركة جديدة تُدعى Atomic، تعتمد على الذكاء الاصطناعي لتحسين سلاسل الإمداد.
الشركة أسسها مايكل روسيتر ونيل سويدان، وهما من أبرز خبراء سلسلة الإمداد في تسلا.
تأسست Atomic داخل DVx Ventures، التي يديرها جون ماكنيل، الرئيس التنفيذي السابق لتسلا.
كما قادت DVx جولة التمويل الأولى بقيمة 3 ملايين دولار، بمشاركة من Madrona Ventures.
“مايكل ونيل كانا يعملان معي في تسلا، ورأيت كيف عانا من مشاكل سلاسل الإمداد بنفسي”، قال ماكنيل.
حل ذكي لتخطيط المخزون
تستخدم Atomic وكيلًا ذكيًا (Agentic AI) لتسريع عمليات التخطيط.
تمكنت إحدى الشركات من تقليل مخزونها بنسبة 50٪ مع الحفاظ على معدل توفر 99٪.
هذه النتيجة تساعد الشركات في تحرير رأس المال وتخفيف المخاطر التشغيلية.
“إذا احتفظت بكميات زائدة من المخزون، تجمّد رأس المال. أما نقص المخزون فيؤدي لخسائر كبيرة”، أضاف ماكنيل.
نتائج ملموسة في مختلف الصناعات
تعاونت Atomic مع شركات في مجالات مثل:
- السلع الاستهلاكية
- الأغذية والمشروبات
- الملابس
تشير النتائج إلى خفض التكاليف بنسبة تتراوح بين 20% و50%.
حلول للتخطيط المعقّد
نيل سويدان يؤكد أن الحلول القديمة لا تصلح لفترات التقلب الاقتصادي.
“المخططون يقضون أيامًا في إعداد سيناريوهات. وبعد كل هذا، تظهر أسئلة جديدة، فيعودون لنقطة الصفر”، يقول سويدان.
نظام Atomic يمكنه معالجة هذه التعقيدات.
يسمح بتجربة سيناريوهات متعددة خلال دقائق، بدلًا من ساعات أو أيام.
تشغيل سريع ومرونة عالية
يعتمد الفريق على نموذج بيانات مرن يناسب مختلف أنواع الشركات.
لا حاجة لبناء تطبيق جديد لكل عميل.
“نمنح المخططين تحكمًا دقيقًا بخططهم. يستطيعون تعديلها وفهمها بالكامل”، أوضح سويدان.
تجربة تسلا تُلهم Atomic
على غرار مؤسسي شركات مثل Redwood Materials وHeron،
يقدم فريق Atomic خبراتهم من تسلا بطريقة مختلفة.
“بنينا نظام تخطيط كامل داخل تسلا من الصفر”، قال ماكنيل.
سويدان أشار إلى أن التغيير لم يكن فقط في الحلول التقنية، بل في العمليات اليومية أيضًا.
في السابق، كانت الفرق تعمل بشكل منفصل وتشارك جداول البيانات أسبوعيًا.
هذا أدى إلى التأخير والمشاكل.
نظامهم الجديد غيّر طريقة العمل بالكامل.
رؤية طموحة
في عام 2023، قرر روسيتر وسويدان إطلاق Atomic.
سؤالهما الأساسي كان:
“كيف يمكن تعميم هذا التحول على كل الشركات؟”
“رؤيتنا هي دعم كل شركة تبيع منتجات مادية حول العالم”، صرح روسيتر.
